企業的合理發展趨勢，離不了對企業資產的合理管理方法。
知名的國際數據公司IDC曾對於全世界好幾家資本500強中的海外企業和中國當地企業開展了調研，數據顯示，一套完善的資產管理解決方法可以協助企業保證：
降低75%的財務審計成本費;
降低45%的機器設備“下落不明”;
減少40%的備品備件庫存量;
清除99%的資產銷戶;
提升30%的資產利用率。
由此可見，企業十分必須加強資產管理，創建資產管理管理體系。那麼，企業創建資產管理系統，實際能處理哪些難點?
一、保證資產賬卡物一致
對於實體的應用、管控、變動、換置、維護保養、耗損、彙總、清除等階段，假如資產管理部門、財務部門和資產應用部門中間互相連接和牽制關聯不清楚，很容易發生資產管理錯亂——票據傳送不立即，造成實體管理方法部門與財務部門賬表不一致;部門間推卸責任。要想預防那樣的問題，企業就需要加強資產管理，確立部門、職工的職責分工，保證義務認真落實，確保資產管理不脫軌，確保資產帳、卡、物一一對應。
二、保證資產賬表准確
伴隨著時間的變化，企業的資產必定會愈來愈多。相對性中小型企業來講，expense management system多層面、多級別次、跨地區的領域型、集團型客戶在資產管理層面，遭遇的問題會繁雜得多。例如，在資產來源於層面，有的資產由集團公司購買，有的由屬下二級單位購買，有的由集團公司內部相互之間調拔，狀況各有不同。尤其是新建項目所涉及到的資產，早期更必須財務部門與實體管理方法部門保持良好的溝通交流。一旦各個部門企業、部門中間溝通交流不夠，便會導致資產賬表不精確。而認真落實資產管理，對資產開展集中化、統一管理方法，可以避免以上問題的產生。
三、保證資產轉交井然有序進行
資產轉交工作中在資產管理中十分關鍵。假如資產管理責任人、財務部門的連接工作人員和資產使用人產生變化，而管理者因手工制作管理方法用時費力，沒有與此同時跟進最新情況，以後的接手工作人員將沒法迅速地掌握資產的真正情況。對於這樣的事情，規范化的資產管理系統看起來至關重要：在資產管理系統裏，每一個信息都能夠方便快捷、迅速地導進，獲得有效的弘揚——資產不容易因轉交而無緣無故“沉寂”或“下落不明”。
四、處理資產閑置不用消耗問題
健全的資產管理規章制度，除開可以防止職工在資產管理上欠缺使命感、不愛護資產，乃至是毀壞資產等狀況，還能避免資產遺失、反複購買、占有庫存量等狀況的產生。除此之外，一個資產從購買、應用到清除，一般要通過標准的階段才會宣布撤出企業生產運營的演出舞台。殊不知，有一些部門或工作人員卻忽略了清除、損毀階段，導致資產消耗。實際上，就算是資產損毀，也可以產生一定的淨殘值收益。
總的來說，加強資產管理，管住、用好企業的每一個資產，便是協助企業節約開支、造就經濟效益。但資產管理涉及到的階段諸多，借助傳統式的手工制作管理機制難以融入運營管理的新形勢下必須——高效率無法跟上，品質難確保。而運用簡單、高效率的資產管理系統，就可以完成對資產的全方位一體化管理方法。
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